2020年二级建造师《施工管理》备考重要知识点强化3：两个表

　　在前文中，小编跟同学们一起梳理了2020年二级建造师考试《施工管理》科目中“施工管理的组织”这个知识点，大家肯定都已经熟练掌握了吧，今天，我们就来梳理第三个个知识点“　工作任务分工表与管理职能分工表”。

　　工作任务分工表

　　编制步骤 ：首先对管理任务进行详细分解

　　然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门

　　反映的内容：物业运营部参与整个实施反过程

　　管理职能分工表

　　编制步骤 ：首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解，然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工

　　反映的内容：该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职 能时，可辅以管理职能分工。

　　相同点：都是组织设计文件的一部分需要视工程进展做必要的调整。

　　“工作任务分工表与管理职能分工表” 是二级建造师考试《施工管理》科目中的一个非常重要的知识点，希望考生们对这两个表的共同点与不同点都有明确的认知，以便在考试中可以迅速反应考察项目，快速而准确的作答。