2020年二级建造师《施工管理》备考重要知识点强化1：施工方的项目管理

　　在我们备考2020年二级建造师考试的时候，很多考生总有一种一团乱麻，无力下手的感觉，面对着自己复习的科目，不知道哪里是重点，觉得都要记，但是又记不住。为了帮助考生梳理重要知识点，小编也可以同时学习更多的新知识点，今天，我们先了解《施工管理》科目中有关于“施工方的项目管理”这个知识点，其余重点，在接下来的时间中，小编会一一和大家分享并一同学习的。

　　1.项目管理的内涵

　　项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期。

　　项目管理实施的途径： 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制。

　　项目管理的主要任务： 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现。

　　决策阶段的主要任务： 确定项目的定义。

　　项目管理的核心任务： 项目的目标控制。

　　项目管理的类型： 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理。

　　施工方：  施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。

　　建设项目总承包方： 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。

　　2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

　　参与方利益涉及阶段、目标、任务。

　　业主方服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标。投资目标是指项目的总投资目标。

　　进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调。 其中安全管理是最重要的任务。

　　设计方项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段。

　　主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调。设计成本及投资控制。

　　供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段。主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调。

　　建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标。

　　特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调。总投资控制和总承包方成本控制。

　　施工方项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标

　　3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

　　承担任务的方式

      施工总承包方：任务的执行和组织的总的责任

　　施工总承包管理方：一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。

　　与分包的合同关系

       施工总承包方：自行分包是合同关系。

　　施工总承包管理方：有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订。

　　相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任。

　　经过上述知识点梳理，同学们对于“施工方的项目管理”这个知识点应该有了更清晰的认知了吧。知识是一个积累的过程，我们应该一点一点来，日积月累方可通过二级建造师考试。