考取二级建造师执业资格证后，如何才能成为一个优秀的项目经理呢？

　　根据我国法律的有关规定，只有持有二级建造师执业资格证，才有担任项目经理的资格。2019年安徽的二级建造师执业资格考试已经宣告结束，成绩发放工作也已经完成，接下来通过考试的考生们只要安心等待证书的领取与注册即可。当我们获得二级建造师执业资格证书并进行注册后，就有了担任项目经理的资格，那么，我们如何才能成为一个优秀的项目经理呢？

　　要想成为一个优秀的项目经理，我们必须学会项目管理工作，要具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”这些执业技能与素养，接下来，我们就详细了解一下，这些执业技能与素养的具体要求。

　　五懂：

　　1、懂建筑工程施工及验收规范;

　　2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　八会：

　　1、会看施工图纸(含效果图);

　　2、会抄平放线(含坐标、标高);

　　3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

　　4、会编制施工组织设计(含网络图);

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

　　6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

　　7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

　　8、会计算机(电脑)和外语。

　　七查：

　　1、查图纸;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型机械、含电动机具;

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工种之间的配合与搭接;

　　6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　三知：

　　1、施工技术知识;

　　2、经济管理知识;

　　3、法律知识。

　　两管：

　　1、全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　一回头看：找出问题所在;

　　二找特点：进行因果分析;

　　三靠群众：订出切实措施;

　　四定标准：找出管理目标;

　　D实施阶段(执行)：

　　五抓自检：进行质量控制;

　　六建档案：积累控制数据;

　　七画图表：观察质量波动;

　　八订管点：把住关键工序;

　　C检查阶段：

　　九搞检查：进行措施对比;

　　A处理阶段(循环)：

　　十作总结：以利持续循环。

　　2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

　　一分析：

　　企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

　　除上述要求之外，要成为一个优秀的项目经理，还要善于言谈与交流，善于处理施工中产生的各种误解矛盾等，总之，成为一个优秀的项目经理是一条漫漫长路，考取二级建造师执业资格证只是第一步。